Должностная инструкция руководителя проекта в строительстве

Руководитель строительного проекта, основы должностной инструкции Работа руководителя проекта в строительстве предполагает выполнение целого ряда обязанностей, которые четко прописаны в должностной инструкции. За ее основу может быть взят Профессиональный стандарт «Организатор строительного производства», утвержденный приказом Минтруда №930н от 21 ноября 2014 года, а также Устав конкретной организации и другие ее акты локального характера. Должностная инструкция менеджера составляется обычно кадровым и юридическим подразделениями и утверждается директором предприятия или руководителем организации. Принятый на работу специалист изучает ее и ставит личную подпись об ознакомлении, после чего несет ответственность за надлежащее ее исполнение. Один экземпляр инструкции передается лично сотруднику.

Должностная инструкция

Вниманиеattention
В последнее время в процессе развития межгосударственных связей от специалистов все чаще требуется знание английского языка. Чаще всего руководитель строительства должен работать с сотрудниками, предоставленными работодателем.

Однако бывают случаи, когда ему поручают сформировать собственную команду «с нуля» или разрешают привести с собой 1-2 наиболее важных сотрудников. Поэтому умение работать в команде с разными людьми, находить с ними общий язык для достижения поставленных целей является одним из наиболее ценных качеств менеджера в строительной отрасли.

Важноimportant
Уровень заработной платы обычно устанавливается в индивидуальном порядке после собеседования и принятия решения о заключении договора. Кроме ежемесячной оплаты часто предполагаются премии по результатам проведенной работы (после окончания инициативы и сдачи в эксплуатацию сооружения).

{{{ data.title }}}

ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «433 ВОЕННО-СТРОИТЕЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ» Юридический адрес: 115516 , корпус 2 Почтовый адрес: , корпус 2 , УТВЕРЖДАЮ Генеральный директор 433 ВСУ» « » 2010 г. Система менеджмента качества ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ РУКОВОДИТЕЛЯ ПРОЕКТА г.


Инфоinfo
Москва Настоящий стандарт устанавливает порядок и правила разработки, согласования, утверждения, введения в действие должностных инструкций работников Общества с ограниченной ответственностью «433 Военно-Строительное Управление» (далее 433 ВСУ»), п.5.1. раздела 5 и п.6.2. раздела 6 ГОСТ ИСО и СТП СМК Б 4-01-03. 1. Общие положения 1.1. Руководитель проекта относится к категории руководителей, принимается на работу и увольняется приказом руководителя предприятия.

1.2.

Руководитель проекта строительства

  • Контроль измнений в проекте.
  • Проведение анализа эффективности этапов проекта и проведение послепроектного анализа.
  • Квалификационные требования к руководителю проекта Личные качества Коммуникабельность Инициативность, вовлечение, энтузиазм, способность мотивировать Способность устанавливать контакт, открытость Чувствительность, самоконтроль, готовность к ответственности, личностная целостность Способность к решению конфликтов, культура дискутирования, справедливость в решениях Способность находить решения, комплексное мышление Лояльность, солидарность, готовность помочь Лидерство Знания
  1. Общий менеджмент
  2. Стандарты управления проектами
  3. Функциональная область проекта или его отраслевая специфика

Менеджер проекта отвечает за конечные результаты проекта и непосредственно управляет проектом.

Квартал событий

Проектная деятельность может быть направлена на различные сферы деятельности человека, однако наиболее масштабными являются начинания, связанные с капитальным строительством. Чтобы обеспечить реализацию такого рода инициативы, необходимо организовать работу всех участников и контролировать ее исполнение.
Такую функцию выполняет руководитель проекта строительства. Роль и квалификация ответственного за реализацию строительства Руководителя проекта в строительстве чаще всего нанимают под конкретную инициативу, например, строительство плавательного бассейна, торгово-развлекательного комплекса или жилого здания.

Извините, но здесь ничего нет.

  • Специалист по управлению проектами замещает .
  • Специалиста по управлению проектами замещает .
  • Специалист по управлению проектами назначается на должность и освобождается от должности руководителем отдела по согласованию с руководителем подразделения.
  • Должен знать:
  • — процесс организации и реализации проектов, основные инструменты; — технологии строительных работ, ДБН, земельных отношений, региональных правил застройки и разрешительной документации; — основы и принципы ценообразования в строительстве, проектных роботах, услугах, сопровождающих развитие проектов в сфере недвижимости; — основные показатели оценки эффективности проекта; — теорию и практику проектного управления; — правила и нормы охраны труда, техники безопасности (при обслуживании электроустановок в объеме квалификационной группы V) и противопожарной защиты.

Должностные инструкции

Определяет количество и оценивает стоимость ресурсов, требуемых для выполнения работ проекта. 3.4. Оценивает стоимость и определяет бюджет проекта. 3.5.
Принимает участие в разработке детального бизнес-плана. 3.6. Контролирует подготовку необходимой документации для внедрения нового проекта.
3.7.

Контролирует и отслеживает мероприятия по проработке и внедрению и при необходимости корректирует данные процессы. 3.8. Отслеживает отклонения от плана, вносит корректировки в план и согласует его со всеми участниками проекта.

3.9. Анализирует возможное влияние отклонений в выполненных объемах работ на ход реализации проекта в целом. 3.10.

Руководитель проектов

Определяет устав, цели, задачи и результат проекта. 2.2. Продумывает и составляет план по подготовке и внедрению нового проекта, определяет контрольные точки. 2.2.1. Определяет состав работ, необходимых для проработки и внедрения проекта. 2.2.2. Определяет и документирует зависимости между работами. 2.2.3.

Оценивает продолжительность работ, составляет критический путь. 2.2.4. Определяет количество времени необходимое для осуществления проекта.

2.3. Определяет количество и оценивает стоимость ресурсов, требуемых для выполнения работ проекта. 2.4. Оценивает стоимость и определяет бюджет проекта. 2.5. Выбирает команду проекта. 2.5.1. Определяет профессиональные навыки, необходимые участникам команды проекта. 2.5.2. Определяет ответственные Управления и ответственные лица, которые будут участвовать в процессах проработки и внедрения проекта. 2.5.3.

Обязанности руководителя проекта в строительстве

Прописывает цепочку взаимосвязей между участниками команды проекта. 2.5.4. Продумывает систему мотивации команды проекта. 2.6. Организует собрания команды проекта.
2.7.

Принимает участие в разработке детального бизнес-плана. 2.8. Контролирует подготовку необходимой документации для внедрения нового проекта.

2.9. Контролирует подготовку необходимой документации для внедрения нового проекта. 2.9.1. Обеспечивает своевременные сбор, накопление, распространение, хранение и последующее использование информации проекта. 2.9.2.

Координирует предоставление нужной информации в обусловленные сроки всем участникам проекта. 2.10. Контролирует и отслеживает мероприятия по проработке и внедрению и при необходимости корректирует данные процессы.

2.10.1. Контролирует соблюдение сроков процессов проработки и внедрения. 2.10.2. Контролирует изменения бюджета проекта 2.10.3.

Должностная инструкция руководителя проекта в строительстве скачать

Административная работа 3.1.Кадровая работа: подбор команды проекта, мотивация команды проекта, совместно с Управлением персонал-технологий. 3.2.Бюджетирование: разрабатывает и контролирует бюджеты проектов 3.3.Планирование: ежедневно, еженедельно, ежемесячно 3.4.Отчетность: еженедельно, ежемесячно 3.5.Разработка документов: Планы, отчеты. 3.6.Поддерживает в актуальном состоянии сведения, базы данных: нет 4. Права 4.1.Выбор партнеров: команда проекта, эксперты по вопросам проекта 4.2.Визирование документов: нет 4.3.Финансовые: в рамках бюджета Управления инноваций и развития.
5. Документация, регламентирующая работу 5.1.Внешние документы: Законодательные и нормативные акты, стандарты по управлению проектами. 5.2.Внутренние документы: Положения Компании, Положение об Управлении, Должностная инструкция, Правила внутреннего трудового распорядка, Стандарты создания новых продуктов. 6.

Должностная инструкция руководителя проекта в строительстве рб

Во время отсутствия руководителя проекта его обязанности выполняет в установленном порядке назначаемый заместитель, несущий полную ответственность за их надлежащее исполнение. 2. Функции На руководителя проекта предприятия возлагаются следующие функции: 2.1.

Достижение конечных целей по подготовке и внедрению нового проекта. 2.2. Разрабатывание и контроль бюджеты проектов. 2.3. Руководство проведением научно-исследовательской работы.

2.4.Контроль соблюдения проектной, конструкторской и технологической дисциплины, правил и норм по охране труда и технике безопасности. 3. Должностные обязанности Для выполнения возложенных на него функций руководитель проекта предприятия обязан: 3.1. Определять устав, цели, задачи и результат проекта. 3.2. Продумывает и составляет план по подготовке и внедрению нового проекта, определяет контрольные точки. 3.3.


Оставьте комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *